۵ اقدام عملی و موثر برای تقویت توانایی‌های کارمندان
هرچقدر میزان توانایی‌های کارمندان ارتقا یابد شرکت با سرعت بیشتری به سمت موفقیت پیش خواهد رفت.
البته برای اینکه توانایی‌های کارمندان را ارتقا دهید چه کارهایی را بایستی انجام دهید؟
در‌این مقاله به‌این مورد میپردازیم.
تکنیک اول؛ عملکرد کارمندان
نخست اینکه کادر و افراد را از رمانتیک که نسبت به آنان دارید با خبر کنید.
غالب کارکنان از این جهت که نمی‌دانند افراد بالا دستی(مدیران) نسبت به آن ها چه تصوری دارند و عملکردشان را چه‌گونه ارزیابی میکنند
همیشه در نگرانی به سر می برند. با آگاه کردن اشخاص از عملکرد قبل هرگز اجازه ندهید
که آن ها درباره آنچه در سازمان می‌گذرد تبدیل به حدس و گمان شود.
مدیران لازم است که گاه اطلاعات عده‌آوری شده از عملکرد قبلی را در جدولی ارزیابی کرده و نسخه‌ای از آن را در دست فرد قرار دهند.
فرم ارزشیابی بایستی نشانگر کاستی‌ها، نواقص و افزایش نکات مثبت و اطمینان بخش باشد.
بایستی معلوم شود که آیا شخص پیشرفتی داشته است ، اثبات مانده و یا اینکه سیر نزولی می‌پیماید.
تکنیک دوم؛ تحسین کردن
همواره افراد را در قبال عملکرد خوب و شایسته تحسین کنید.
مدیران میتوانند در مقام تحسین با حسن بیان، آهنگ گرم و سخنان دلپذیر، آتش اشتیاق را در دل کادر
و اشخاص شعله ور کرده و آنها‌را به سعی و عمل بیش تر تشویق کنند.
برای تقویت توانایی‌های کارکنان به‌این نکته توجه کنید که هنگام تحسین اشخاص از تملق و چاپلوسی بپرهیزید.
استفاده از کلماتی نظیر بهترین، بی‌نظیر و بی‌نمونه، اشخاص را در خلوص و صداقت شما در گیر شک وتردید میکند.
تکنیک سوم؛ ارزشمند شمردن شغل
برای ارتقای توانایی‌های کارکنان قدم برداشتن در شیوه رشد و پیشرفت نیازمند آن میباشد که شغل و حرفه اشخاص را بزرگ و ارزشمند بشمرید.
نسبتاً تمام کارمندان، حتی سرایداران، صرفا زمانی سودمند و اثر گذار واقع میشوند
که احساس کنند وجودشان کارساز میباشد و عدم حضورشان در نظم سازمان خلل وارد می کند.
کارمندان بایستی متوجه این قضیه شوند که حضور و کار آنان سبب رشد و شکوفایی گروه میشود.
تکنیک چهارم؛ ارائه اطلاعات
طرح‌ها و برنامه‌های عمده را قبل از طی کردن مراحل نهایی با کارشناسان ارشد سازمان در میان بگذارید
و آنها‌را در قبال انتقال این اطلاعات به زیر دستان‌شان مسئول بشناسید.
ارائه داده ها به کارمندان قبل از نشر رسمی آن حس اهمیت و مسئولیت را در افراد بر می‌انگیزد
و شرایطی را مهیا میکند که آنها برای کامل شدن طرح و برنامه جدید ایده به خرج دهند و برای برد هر چه بیش تر طرح تلاش کنند.
تکنیک پنجم؛ آگاه‌سازی
حتی اگر تغییرات آینده شرکت در حالت شغلی افراد بی‌اثر میباشد، این موضوع را به اطلاع آن ها برسانید.
یک سو تفاهم کوچک میتواند به‌سرعت و موجع به ناراحتی اشخاص شود و مسائل حاد و عمیقی را درپی داشته باشد.
با توصیف آنچه در شرکت می‌گذرد و ارائه اطلاعات در خصوص برنامه‌ها و تغییرات احتمالی می‌توان به آسانی بر این قبیل مسائل غلبه کرد.
علاوه بر همه این‌ها یکی‌از مهم ترین وظایف کارمندان این است که با صراحت به مسائل و حقایق اشاره کنند
و کارفرمایان را از آنچه واقعا در سازمان می‌گذرد تا جایی که مرتبط با آنها میباشد باخبر سازند.
۵ اقدام عملی و موثر برای تقویت توانایی‌های کارمندان
جهت دنبال کردن ما در صفحه اینستاگرام کلیک کنید.
جهت پیوستن به گروه تلگرامی دکتر صادقیان کلیک کنید.
دنبال کردن ما در شبکه های اجتماعی داخلی
